跟着时期的发展，曾经的“渠道为王”、“决胜终端”已不再完整适应企业发展的请求，谁能在新的市场经济前提下，树立自己奇特的营销模式，谁就可能博得市场。翻新营销模式也成为了企业在竞争剧烈的市场中破于不败之地的主要手腕。真皮标记企业在做好产品的同时，纷纭变革营销模式，一直晋升自己的市场份额。
作为中国女鞋市场的领军者，百丽有1万家门店，但并没局限于此，对于当下热火朝天的电子商务，百丽也涉足其中，针对很多公司网络营销与实体店销售的抵触问题，百丽有着自己的特点。
经由周到研讨，百丽以为网络营销要做加法而不是做减法――不与传统渠道抢产品，产品区隔化。也就是说，百丽并不盘算将线下专柜的款式拿到网上直接销售，让本人“左右手互博”，而是依据网络客户需求，将线上、线下的产品区隔化，网上大局部产品根据网络客户需要开发销售专供格式。
对良多传统品牌来说，线上、线下产品可能差别化，防止彼此竞争，天然是最幻想的状况，然而发展成熟的线下市场往往已经积聚了数目宏大、抉择丰盛的产品种类，怎么才干在短时光内开发大批的网络专供产品呢 lv官方網？假如只开发少数多少款特供产品，网络销售事迹确定会十分惨淡。而百丽的发展模式，偏偏有足够的才能去支撑这样的网络营销。
百丽领有2000多人的设计师团队，在百丽，一款鞋从生产到上架只要20多天，且履行“小批量、多品种”的产品投放方式，任何一款产品的首批订单永远只做50%，其余通过补单的情势完成。残余的50%则根据各地终端零售的反馈，决议是否进行设计改良和再生产。
快捷反映的设计团队，立刻在百丽原有畅销鞋型的基本上，根据网络客户特色进行大范围的“二次开发”。这往往可以再生出多款网络特供款，不仅能坚持百丽原汁原味的设计作风与高深的生产工艺 lv官方網，并能下降设计立异本钱，疾速供货。通常，从断定款式到终极出产出成品，只须要3―5周时间。现在，百丽在网上每个季度都能够根据网络花费者需求推出多达500款的新品。
恰是有了这样与实体店互补的产品，百丽的销售实现了线上线下的相融共进。
10多年前，奥康集团推行连锁专卖模式的第一家专卖店开业，这是中国皮鞋业首家专卖店，由此引领了中国皮鞋业的营销模式首次变革，但事实上因为连锁专卖模式的简略化和可复制性 www.lvguanfangwangtaiwan.com，奥康连锁的胜利敏捷被同行所复制，一夜之间，各种连锁专卖店满街都是。2000年起，一些大品牌也从商场转型到连锁专卖，一些三四线品牌也是纷纷上马。鞋业在倏地扩大的同时也面临着一个困难，就是在产品同质化重大以及产品与产品之间、品牌与品牌之间差异化越来越小，销售通路也日益模式化。连锁专卖的上风已经不复存在。
2008年奥康团体推出“1+N”模式跟“零风险”代办模式，引领中国鞋业营销模式的又一次变更。“1+N”模式的意思即：“1”代表名品空间或单品牌旗舰店，“N”代表多店。而“零危险”署理就是采用“保底提成+业务提成”的方法保障让代理商不承当任何风险。代理商重要负责店面租赁、保护当地公共关联，其余的均由企业负责实现和用度承担。
而之前，奥康已经尝到鞋业零售超市的甜头。
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